Jak podejmować decyzję marketingowe na zasadzie raportów finansowych
Decyzję wobec struktury salda mają być ukierunkowane na usunięcie dysproporcji w trybie wzrostu oddzielnych elementów aktywów i pasywów w korelacji pożyczonych i własnych źródeł, z jednej strony i mobilnych i mobilizowanych środków z innej strony. Dysproporcję mogą doprowadzić do niewystarczającego zabezpieczenia własnymi kosztami obrotowymi i obniżenia poziomu płynności.
Decyzję zarządzania, które podejmowane były na podstawie analizy poprzez kwestionariusz osobowy, czyli raport sporządzony poprzez księgowość, zależą od wielu czynników: przynależności organizacji branżowej, warunków kredytowania i ceny źródeł pożyczkowych, struktury źródeł i racjonalności ich rozmieszczenia w aktywach, wielkości projektów inwestycyjnych, obrotu, organizacji obrotu pieniężnego i tak dalej.
W procesie pracy kierownika dowodzi się podejmować decyzję które mają wpływ na różne strony działalności przedsiębiorstwa ukierunkowanej na finanse i wszystko co ich dotyczy. Niżej my rozpatrzymy wpływ wyników analizy raportów finansowych na uchwalenie decyzji cd. struktury balansu, płynności, zarządzania, optymalizacji polityki raportowania i prognozowania.
Decyzję zarządu wobec struktury salda mają być skierowane na kształtowanie docelowej struktury kapitału. Docelowa struktura kapitału ? to wewnętrzna finansowa norma wobec której kształtuje się korelacja własnego i pożyczonego kapitału dla każdej konkretnej organizacji. Ona kształtuje się ze skupionym działaniem czynników i środowiska zewnętrznego biznesu organizacji, jej docelowych postanowień wobec perspektyw rozwoju biznesu.